Oltre all’assistenza alla gestione delle gare di appalto e al coordinamento dei diversi fornitori, vengono fatte analisi preliminari, preventivazione di massima e studi di fattibilità in modo da stimare tempi e costi degli interventi.
Attraverso le moderne procedure di project e cost management (Work Breakdown Structure, diagrammi di Gantt, analisi dei percorsi critici, contabilità industriale) vengono ottimizzati tempi e costi degli interventi edilizi, riuscendo ad modificare i progetti in corso d’opera per minimizzare gli scostamenti da quanto previsto in sede di budget.
